一个公司想要聘任你去做财务主管，无非就是公司财务太乱，甚至还有各种其他问题。聘任你，一是为了公司的成长和完善；二是为了借你的刀；三才是看上你的能力。因此，仁和会计教育提醒各位财务主管，首先要做到了解这家公司，清楚它是做什么的，不要一进去就“新官上任三把火”大刀阔斧地改革，不然很快就会烧到自己甚至不能自救。仁和会计教育认为，这个了解公司涉及到清楚企业有多大的规模，有没有分公司、子公司，在了解其架构的同时，要清楚它的主业以及副业项目。如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，那么这个财务主管就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务主管，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。如果公司继续发展壮大，你就是财务总监的第一人选，所以要谨言慎行！仁和会计教育认为，如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，那么财务主管应该做以下几件事情，以为今后发展成为财务总监铺路：一、先摸底。（摸底就是聊天）老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。仁和会计教育认为，作为一个财务主管，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。（财务主管要像中医一样，会望闻问切）（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的会计咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，聊“八卦”，东拉西扯，始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和所有会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！二、整改仁和会计教育认为，通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。（2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。将财务分析用通俗的语言解释给老板，让老板知道财务数据后面的真实含义。（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我从不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。实行轮岗制，每年一换与工资绩效挂钩，这样一来，所有财务人员都要与时俱进，加强学习，积极工作。三、自身德才兼备仁和会计教育认为，一个财务主管，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，适时地提出警告，并帮助他改正，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，那就对不起，必须上报予以严惩直至开除！至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务主管了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？财务主管就是财务部的“勤杂工”，既会领导又会处理相关业务。仁和会计教育认为，做到了以上这些，那么这个集团公司的财务总监也非你莫属了！